人才战略
       企业的快速发（fā）展（zhǎn）离不开人才队伍的（de）建设，公（gōng）司是一家重视并以人力资源制胜的企业，我们（men）相信公司市（shì）场的（de）拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们（men）把员工的职业生涯规划管理、人才储（chǔ）备管（guǎn）理（lǐ）作为重点工作，以（yǐ）让每一位（wèi）员工清晰并量化自己在企业的短、中（zhōng）、长（zhǎng）期发展的目标与方向。公司通过引入（rù）市场（chǎng）导向，并（bìng）高于市场导向的人才（cái）价值定位系统（tǒng），不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人（rén）为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。
       员工靠（kào）能（néng）力来获得晋升，公司以（yǐ）发展来留人，我们（men）相信（xìn）我们强大的人力资（zī）源及人（rén）才开发（fā）管（guǎn）理运（yùn）作体系是微得利的致胜（shèng）之道。
激励制度（dù）
       公（gōng）司确定企业希望员工（gōng）达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的（de）收入与考（kǎo）核挂钩指标，奖优罚劣。公司的企业目标与员工发展相结合，从（cóng）员（yuán）工自我实现、受人尊重等方面对员工进（jìn）行激励，有效地（dì）激（jī）发（fā）员工（gōng）无限（xiàn）的工作热忱（chén）和绩效（xiào）潜能。